(YMG全媒体记者 庞磊 通讯员 阎婷 拍摄报导)从几十人的小作坊,到上千人的大规模的公司,30年白手起家,一路摸爬滚打,烟台亚琦纺织有限公司董事长刘炳国在江北毛衫职业闯出了一条通天大道。

  1990年,刘炳国走上工作岗位。彼时,他在纺织机械厂担任出售和技能。“没想到,在这一行,一干便是30年。”

  “跟着公司的开展和强大,一系列问题逐渐呈现,其间,缝合的功率问题一直是公司开展的瓶颈。”怎么办?刘炳国陷入了苦思冥想中。几天后,他走出家门南下“取经”。

  这一组数据被永久地记录在亚琦纺织的大事记中:2013年,经过对南边先进企业的观赏及对先进管理经历的学习,刘炳国出资30多万元,首先引入两条缝合吊挂体系;运转一年后,亚琦纺织全年缝合功率同比进步了25%左右。

  好经历大家伙儿一起来共享,这是刘炳国的干事准则。2013年,海阳多家企业引入了缝合吊挂体系,这次南边“取经”推动了海阳毛衫职业的共同开展。尔后十几年,以亚琦纺织为代表的海阳毛衫职业风生水起,产品远销海内外。但是好景不长,近几年来,跟着劳动力本钱的上升、原材料提价,以廉价劳动力作为首要支撑的海阳毛针织业现已逐渐失去了本钱的优势;国内其它职业的鼓起和开展,对毛针织企业也造成了人员短少、招工难等问题,使毛针织企业变的寸步难行,严峻限制了毛针织企业的开展。

  怎么改变开展方法与经济转型?成为困扰刘炳国甚至海阳市政府的新难题。这一次,刘炳国将“取经”之路瞄准到国外。2018年,经过前期对毛衫商场、企业的出产设备及技能的分析研究,刘炳国首先引入世界上先进的毛衫出产设备日本SHIMA SEIKI公司出产的全成型毛衫电脑横机,一举处理了毛衫职业的套口问题,减少了很多人工,出产功率大幅度进步,节约质料,完成了零损耗。这些硬性目标成功处理了限制毛衫针织职业开展的瓶颈问题,完成了企业的新旧动能转化,并逐渐在职业中推行。

  令刘炳国没想到的是,一个个难题接二连三。“2019年末到2020年间,受疫情影响,公司遭受重创。”面临订单和金钱上的压力,作为海阳毛衫职业的有突出贡献的公司,刘炳国面临各方面带来的压力,不只没有减员,还在一些首要工序增加了部分熟练工人,继续正常出产不放假,进步出产功率;另一方面,施行毛衫品牌战略和内外销“两条腿”走路战略,加大内销品牌开发力度,开辟国内商场,经过线上的淘宝、直播、代购等新式网络出售方法以及线下的直营店出售等方法,充沛完成线上、线下出售的有用交融,进步出售额。 在刘炳国的带领下,亚琦纺织慢慢地开展成江北最大的毛衫企业,2020年发明产量近5亿元,年交税1980万元。刘炳国被屡次评为全市经济开展优异企业家、海阳市勋绩企业家。公司开展的一起,刘炳国不忘回馈社会。针对海阳市提出的搁置土地利用以及开发区短少大型、国际化的学前教育组织的状况,2017年,刘炳国斥资建造普惠型海阳英伦幼儿园,在提出“五星级教育服务、三星级的收费规范”的要求基础上,增加了本公司职工子女入园膏火折半的优惠方针,2019年9月开园后,处理了海阳开发区在二胎方针铺开后,学前儿童上学压力大的问题。此外,经过城乡结合的方法,刘炳国在海阳留格、埠落、塔儿庄、院劣等10多个村庄建立加工车间,为留守乡民供给就业机会,每年为社会处理剩余劳动力多达500余人左右。

  在带动本地经济开展的一起,一腔热血的刘炳国又踏上帮扶偏僻赤贫的当地的旅程。2018年,刘炳国经过对宁夏、甘肃等地的调查,在当地出资新建宁夏国斌亚琦纺织有限公司,到2020年,处理了当地约500人左右的下岗工人、搁置在家人员的就业问题。