企业管理中的淘汰机制是一种旨在提升组织绩效和竞争力的管理手段，它通过一系列系统化的措施来识别和移除不适合组织发展的员工。以下是淘汰机制的主要内容：

  1. 招聘甄选：这是实施有效员工淘汰的第一个环节。通过建立有效的甄选机制，进行相对有效的人才识别，为企业招聘到合适的人才，减少日后的人员淘汰管理。

  2. 试用期考核：企业可充分的利用试用期，对员工做进一步的考核。通过员工在试用期间的实际在做的工作表现，综合考评其知识、技能及态度，以决定是不是淘汰或留任。

  3. 绩效考核：通过有明确的目的性的项目绩效考核，细化考核标准，设计绩效底线，考核量化到人，责任到人，以实现有效的优胜劣汰。

  4. 违纪行为：对有违纪行为的员工做淘汰是员工淘汰管理中常见的一个环节。违纪行为的界定会根据公司的经营性质、岗位和职责有所不同。

  5. 合同终止：对于表现平庸的员工，公司能够在其合同期满时选择不续签，进而达到淘汰的目的。

  6. 末位淘汰制：这是一种绩效管理制度，通过定期评估员工绩效，排名末位的员工将被淘汰。这种做法旨在激励员工，避免人浮于事，精简机构，有效分流。

  7. 经济补偿：在淘汰员工时，公司应该要依据员工的工作年限支付一定的经济补偿金，以体现对员工过去努力的认可和对企业贡献的尊重。

  通过这一些内容，公司能够建立起一套公正、透明、高效的淘汰机制，从而不断的提高组织的绩效和竞争力。